交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
座谈会会开端前，品牌副总经理市政新技术员、的品质管控新技术人员局长陈增顺就的品质管控管控领导组营销行动当今的这个行业研究报告还有工作成果品质，参与了深入细致浅出的研究分析。他观点，的品质管控管控领导组营销行动都是种科学可行的管控的方法，是改造市政公程直营的品质管控的的一种可行行式，要各分品牌要在投资楼盘加大力度更好地开展的品质管控管控领导组营销行动，并激励各领导组人员更好地參加领导组营销行动，足够产生产品的追求性，改造市政公程的品质管控，大幅度降低人工成本，逐渐增加投资楼盘划算盈利能力和市场经济盈利能力。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）