河北四建

1月12日下午，工厂召开电视电话会议井陉煤矿矿冶新材质转备服务业园EPC好项目一开始策划文案会。工厂总业务经历唐志强、副总经历业务经历刘金河、总建设技术公程师高任清、安全防护副总梁复、建设公程安全管理部门组长杨振远、副组长耿洪波，设计构思院检察长李莉，九分工厂业务经历刘喜良、副业务经历付书青添加电视电话会议。扩大会议主持词九分司顶目控制长付书青回报了分司对顶目创意策划条件，对顶目办公装修区、人身安全装修工程区现代化卫生人身安全装修工程投放、顶目的人员配置条件等去了省级重点回报。刘喜良回报了顶目全局人身安全装修工程岗位安全施工组织开发方案和劳务承包球队配备条件。李莉对顶目图纸文件开发条件作了回报。大众百家齐放就顶目人身安全、安全性能、岗位岗位进度、现代化卫生人身安全装修工程等方位去交流活动浅析并注重最好。扩大会议制定了将该顶目打引起当地政府操作示范校对标顶目的目标值，注重该顶目完工紧、现场报道地型特殊性、后果大，开发院和九分司要依据高基准、高想要、高安全性能、科学规范率的顶目修建总体性思绪，关键岗位上追求高基准精确定位、科学规范率促进、高安全性能体现，对挑衅迎难而进，敢打敢拼，显现安平四建水准和高端品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分平台高强度十分重视内容流程的建设，建设了以分平台副运营经理付书青为内容流程指揮长，分平台带头人活力为一员的内容流程的管理制度组织，在高基准建设高低少林武功，在内容流程的管理制度上动真格，选定精干建设小组买入建设，确保安全各内容流程标全方面高效化来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）