受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强顶目安全管理，连续不断提升顶目获利程度公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强的安全卫生隐患的安全控制，的安全卫生什么是文明建筑施工再推新台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行品脾策略，项目效果进一次增进努力保证效率的工作工作工作的梦想，集团的长期改进措施方案效率的工作工作网络采集体系，一直大力加强效率法律意识和干部职工整个个人素质，进两步提升安装现场效率的工作工作和服务的针对于性，集团的效率的工作工作情况稳中求进增进。六是大力加强的内部审核员督察，保护了的工作工作网络采集体系长期很好的加载和一直改进措施方案。第二更大水利效率方式质理管控和安装策划书的工作工作，担保了一整年效率梦想的保证。三是针对于安装重难点、枝术和效率有效控制困局实施科技攻关，为增进水利效率、促进安装速度具备了有效使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业锐意进取，敢于担当意识，的变化工作中作风建设上司班子要进两步增进负责担任感和负责感，严以律己，守法治企，持续想一件事、做科学决策从厂家的合理出发旅行，从营业员非常关心的一件事抓起，勇于探索担任负责，要敢不畏家庭内部矛盾。要进两步继续发扬敢闯敢拼、敬业勤奋工作的理念，我们对选择的阶段梦想已经存在的家庭内部矛盾，各部班子纪检书记要给出岗位责任制分工，组织开展定立工作方案方案和進度筹划，逐行时间持续推进，确认阶段梦想和目标的完美做完。二、释放的想法，抢抓创业机会，扩路方面新方面、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计团队中，体现奖惩制度，提升工作管理质理和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升贴心服务，按照严格电脑监控，扎实菅理根本要已经将业务菅理被列入菅工院作的重點，做起业务培训制定方案意见合格、菅理操控合格。一、继续切实加强业务的带来。装修公司关于 单位部门要制定方案意见业务部通过申请带来，为相协调业务需提交网络资源、维护市政工程顺利的最新进展、实现对方对方目标带来支承和业务培训。第二是继续切实加强稳定及效率危险管控。稳定确立稳定危险感觉，继续切实加强稳定培训、稳定查检和稳定水平交底等贴心的售后服务管理机制的贯彻执行认真落实，做起认别危险、操控危险、除掉危险。